一是完善领导包抓制度。按照一个项目、一名主要班子成员、一套专门班子、一张倒排工期时间表的“四个一”推进责任制，对重点工作实行领导包抓制度，按照党委书记统筹抓、分管领导重点抓、责任部门全面落实的工作思路，明确职责分工，全力以赴推动重点工作。
二是坚持重点工作调度及联席扩大会议制度。对重点工作实行每天调度制度，主要领导每天下午调度指挥部、工作线对重点工作开展情况；每周一召开两委扩大会议，对重点工作及工作中遇到的困难和问题进行协调解决；针对涉及范围广、涉及部门多、推进难度大、进展缓慢的工作，及时召开专题会议，增进部门协作，凝聚工作合力。
三是建立挂牌督办制度。在镇委公开栏设置“重点工作挂牌督办一览表”，对工作的计划进度、实际进度等情况予以公示。采取定期检查、随机抽查等办法，对重点工作进行督查，将督查结果按照绿、黄、红三种颜色，对于逾期仍未落实服务内容的被挂牌负责人，追究责任。
四是强化重点工作责任制度。将每一项重点工作都落实责任人和责任部门，按照“倒计时责任制”的要求，做好项目“定工期、定进度、定责任”工作，加强对重点工作进度的督促，将工作开展情况与年终评先表优挂钩，强化领导督办，强化工作落实，确保工作的顺利开展。
二是坚持重点工作调度及联席扩大会议制度。对重点工作实行每天调度制度，主要领导每天下午调度指挥部、工作线对重点工作开展情况；每周一召开两委扩大会议，对重点工作及工作中遇到的困难和问题进行协调解决；针对涉及范围广、涉及部门多、推进难度大、进展缓慢的工作，及时召开专题会议，增进部门协作，凝聚工作合力。
三是建立挂牌督办制度。在镇委公开栏设置“重点工作挂牌督办一览表”，对工作的计划进度、实际进度等情况予以公示。采取定期检查、随机抽查等办法，对重点工作进行督查，将督查结果按照绿、黄、红三种颜色，对于逾期仍未落实服务内容的被挂牌负责人，追究责任。
四是强化重点工作责任制度。将每一项重点工作都落实责任人和责任部门，按照“倒计时责任制”的要求，做好项目“定工期、定进度、定责任”工作，加强对重点工作进度的督促，将工作开展情况与年终评先表优挂钩，强化领导督办，强化工作落实，确保工作的顺利开展。
