沂南县发展改革局五管齐下为重点项目建设“加油”

　　今年以来，县发展改革局以“大项目好项目建设年”活动为抓手，把引进、服务、推进重大项目建设作为工作的重中之重，五管齐下为我县重点项目建设“加油”。
　　完善工作机制，落实责任到位。重新修订完善了《沂南县2013年重点项目管理办法》，继续推行“一个重点项目、一名领导挂靠、一个部门牵头、一套班子靠上、一抓到底”的项目协调推进机制，做到每个重点项目定人、定责、定进度；不断完善“月调度、季考核、半年观摩、年终总评”的项目管理制度，进一步明确了重点项目办、项目主管部门和建设单位的责任。
　　“零距离”服务企业，助力项目落地。深入推进服务企业“四比四看”活动，积极为企业提供“解读式”政策服务、“帮办式”审批服务和“上门式”协调服务。定期向企业宣传国家产业政策和投资导向政策，为企业发展出谋划策，主动解答企业咨询200余次；积极协调上级部门，简化审批程序，帮助项目办理立项、可研审批、投资计划等前期手续。
　　拓宽融资渠道，破解资金难题。用足用活上级政策，积极争取中央预算内建设资金和各种政策补助资金；全力推动政银企洽谈会召开，努力搭建银企合作新平台，争取金融部门的资金支持，引导符合条件的企业上市融资；加大招商引资力度，加强政策引导和项目包装，瞄准经济发达地区和国内外重点产业企业，通过产业链招商、资源招商、亲情招商、以商招商等多种途径，吸引社会资金和民间资金的投入。
　　加大督查力度，严格考核奖惩。以《重点项目管理办法》为依据，严格考核奖惩，对重点项目完成情况进行全面考核和总结评比，将考评成绩纳入县年度目标管理绩效考核范围。在此基础上，组织相关部门加大对重点项目的巡查、督查和通报工作力度，促使项目按时序进度完成建设任务。
　　开展“调度周”活动，无缝对接进度。今年以来，组织项目进展调度10余次，通过深入项目单位走访，及时掌握项目落地开工、形象进度、手续办理、存在问题等相关情况。协调解决中创轮胎、新大洋城市微型纯电动车、绿源电动车产业公园等重点项目建设过程中遇到的问题和困难，在保证安全、质量的前提下，早日建成投产，使项目真正转化为实实在在的经济增长点。